对日本企业文化的看法？
日本企业非常注重“软件”的建设——企业中的文化因素，如企业全体员工共同具有的价纸观念、员工对企业的向心力、企业中的人际关系等等，并统称之为“组织风土”。他们认为“组织风土”是在日本企业中经过长期管理实践的产物，是通过企业全体员工的言行举止自觉表现出来的，这种“组织风土”就是企业文化。 在日本、企业文化的表现形式是多种多样的，如“社风”、“社训”、“组织风土”、“经营原则”等等。这种企业文化是在企业内部把全员力量统一于共同目标之下的一种文化观念、历史传统、价纸标准、道德规范和生活准则，是增强企业员工凝聚力的意识形态。日本企业文化的主要特点是和魂洋才、家族主义和以人为中心。
1、 和魂洋才构成日本企业文化的核心 日本民族自称大和民族，“和魂”就是指日本的民族精神。“和魂”实际上是以儒家思想为代表的中国文化的产物，是“汉魂”的变种和东洋化。中国儒家文化的实抽是人伦文化、家族文化，提倡仁、义、礼、智、信、忠、孝、和、爱等思想，归纳起来就是重视思想统治，讲究伦理道德。 “洋才”则是指西洋（欧美）的技术。1886年日本明治维新，开始了资本主义进程。在明治政府的大力支持下，向西洋学习先进技术及管理方法在日本企业中逐渐形成高潮，于是“和魂”和“洋才”才开始结合起来，成为日本近代企业家经营活动的指导思想。以日本化了的中国儒家文化为核心的“和魂”与以欧美的先进技术为内容的“洋才”相结合，构成了日本企业管理文化的重要基础。
2、家族主义是日本企业文化的显著特色 日本过去一直是以农业为主的国家，因此日本民族具有明显的农耕民族的某些文化物征，它首先表现为集团内部的互助合作，由于农耕作业，从播种到收获，绝非一个人的力量可以完成，家人、族人必须互助合作，这使得日本人养成了团结互助的良好习惯，与个人才能相比，他们更重视协作与技术的作用，即表现为家族主义。这种家族主义观念，在企业中则普遍表现为“团队精神”，一种为群体牺牲个人的意识。在日本，集团是一个广泛含义的概念。日本社会是集团的社会，一个企业可以被看作是集团，企业内部的科室、班组、事业部等也都是大小不一的集团；在企业外部，相互间有密切联系的企业结合成集团，无数个集团醉终又构成日本国家和民族这个总的集团。所谓家族主义就是把家庭的伦理道德移到集团中，而企业管理活动的目的和行为又都是为了保持集团的协调、维护集团的利益、充分发挥集团的力量。家族主义精神要求和谐的人际关系，因此“和为贵”的思想是日本企业文化的核心。
3、以人为中心的思想是日本企业文化的重要内容 无论是终身雇佣制、年功序列制，还是企业工会，日本企业经营模式的这三大支柱都是紧紧团绕着人这个中心的，三者相互联系、密切配合，从不同侧面来调整企业的生产关系，缓和劳资矛盾。正是这些形成了命运共同体的格局，实现了劳资和谐，推动着企业经营管理的改善和提高。 尽管日本文化很多国人不能苟同，但我们应该看到他们文化中的优秀成分，并且要学习和借鉴。如果总是看到别人的短处，那是永远也不能进步的。一个真正优秀的民族要能够吸纳其他各民族的优秀文化。从这一点来看，不得不承认，日本人早就走在我们前面。
关于日本企业文化的特点和感受
日本企业文化具有深厚的历史底蕴和独特的特点，这些特点体现在多个方面，给人留下深刻的感受。
首先，日本企业文化强调团队合作和集体主义。在日本的职场环境中，员工之间注重和谐与协作，共同为实现企业目标而努力。这种团队精神使得日本企业在面对挑战时能够团结一致，共同应对。同时，日本文化也强调员工的忠诚度和责任感，这使得员工更加投入地为企业发展贡献自己的力量。
其次，日本企业文化注重细节和完美。在产品设计、生产制造、市场营销等各个环节，日本企业都追求卓越的品质和细节的完美。这种精益求精的态度使得日本产品在国际市场上享有很高的声誉，也使得日本企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
此外，日本企业文化还强调创新和变革。面对不断变化的市场环境和竞争压力，日本企业始终保持着敏锐的市场洞察力和创新能力。它们不断尝试新的经营理念和方法，以适应市场的变化。这种勇于变革的精神使得日本企业能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
在感受日本企业文化时，我深感其独特魅力和强大凝聚力。这种文化背景下的企业氛围，使得员工们更加积极向上，为企业的发展贡献自己的力量。同时，我也意识到这种文化特点在一定程度上也限制了员工的个人发展和创新精神。因此，在理解和借鉴日本企业文化时，我们需要结合实际情况进行取舍和调整，以适应不同企业的需求和发展阶段。
总之，日本企业文化以其独特的魅力和强大的凝聚力，在全球范围内产生了广泛的影响。