工程管理是做什么的
工程管理是一个综合性的职业，主要负责规划、组织和控制工程项目的整个过程。它涵盖了项目的计划、设计、采购、施工、验收等各个阶段，并确保项目按时、按质、按预算完成。
在项目开始之前，工程管理者需制定详细的项目计划，明确项目的目标和里程碑，并协调不同的团队成员。他们需要与设计师、施工队、供应商等多方合作，确保每个环节都顺利进行。
工程管理也涉及到项目的预算控制和资源管理。工程管理者会根据项目的需求，制定预算，监督项目的费用支出，并确保不超出预算范围。同时，他们还需要合理安排资源，包括人员、设备和材料，以高效地完成工程项目。
工程管理者要对项目的进度进行监控和调整，确保工程按计划进行。他们会设置里程碑，制定进度表，及时处理工程中的问题和风险，并与团队成员协商解决方案。
除了项目进度，工程管理还涉及质量控制。工程管理者负责确保工程项目符合设计要求，并确保施工过程中的质量控制措施得到执行。他们会对施工过程进行监督和检查，并及时处理存在的质量问题。
工程管理者还需要与工程项目相关的各方进行沟通和协调。他们需要与客户、监理单位、政府部门等沟通信息，解决各种问题，并保持项目的顺利推进。
总的来说，工程管理是一个多任务、多角色的工作，要求工程管理者具备良好的组织、沟通和协调能力，以及对工程项目全局的把握能力。他们要确保工程项目在时间、质量和成本上取得成功，并以客户满意度为导向。
工程管理是做什么的要去工地吗
工程管理是一项涵盖多个方面的专业工作，主要涉及工程项目的全周期管理，包括项目策划、项目准备、项目实施以及项目竣工验收等各个阶段。以下是工程管理的主要工作内容：
1. 项目策划阶段：
- 进行项目可行性研究，评估项目的经济、技术、法律等方面的可行性。
- 制定项目目标、进度计划、成本预算等关键管理文件。
2. 项目准备阶段：
- 组建项目管理团队，明确各成员的职责与分工。
- 准备项目所需的物资、设备和技术资源。
- 协调外部合作伙伴（如施工单位、设计单位等）的关系，确保项目顺利进行。
3. 项目实施阶段：
- 监督施工单位按照进度计划和设计要求进行施工。
- 负责现场的质量、安全、文明施工等管理工作。
- 协调解决施工过程中出现的问题，确保项目按计划推进。
- 定期进行项目进度、成本、质量等方面的评估与监控。
4. 项目竣工验收阶段：
- 组织专家对项目的工程质量进行验收。
- 处理项目完工后的结算、交接等工作。
- 对项目进行总结评价，为后续项目提供经验借鉴。
关于是否需要去工地，这取决于工程管理的具体职责和实际情况。一般来说，工程管理岗位可能需要在工地现场进行一定的监督和管理工作，以便及时发现并解决问题。然而，具体的工作地点可能因项目类型、规模和组织结构而异。有些工程管理岗位可能更侧重于远程监控和管理，而不需要经常前往工地。
总之，工程管理是一项综合性很强的工作，需要具备丰富的专业知识和实践经验。如果你对工程管理感兴趣并有意从事这一职业，建议进一步了解相关领域的知识，并积累实践经验。