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创业公司的CEO：站在风口上的焦虑与解法
嘿，老弟，如果你是那个每天被会议室、数据报告和touzi人逼得喘不过气的人，那我猜你压根儿没意识到自己才是“团建扛旗小分队”的队长。来，今天咱们就直勾勾地聊聊创业公司CEO的那些事儿——焦虑、瞎忙、睡不着、想跑路，反正全抗住。别光对着手机苦笑，其实你可以活成个有趣的阶层上人。
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1. 别怕，员工犯错没啥大不了的
很多时候，你的焦虑只是因为你的员工犯点错——其实是没有办法的。创业公司就像一场脱口秀现场，没人排练，全靠直觉和瞎蒙。所以，给自己的团队一点宽容，也给自己一点。就像你刚给狗喂颗香肠，它可能把口罩叼走，但这不叫失败，只是它给自己留了点教训，懂？
所以，别盯着错误不放。既然大家从早到晚都在拯救世界，锅底稍微擦一下再上桌，多帮忙。有个小小建议：下次有人犯错的时候，不妨说：“谢谢你让我知道这条路不通，好在我们还有隔壁条路——咱们去试试？”
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2谈问题时搬起小板凳的姿势也重要
你是不是经常被冤枉、被误解？是不是开会的时候总在和同事扯了半天，结果一拍桌子说：“你到底有没有懂我说根本点！！”——这时候其实你已经不在老板的位置上沦为“吵架感情担当”了。你要知道，总裁演讲、老板姿态是没问题的，但当员工来你办公室哭丧着脸说：“我觉得这个项目行不通”时……你还需要再演一会儿吗？
其实不是你以为的：你很难让人安心，是因为你自己也有点不知所措了。试着先喝口水，然后微笑着说：“你这么一说，好像更好玩了哦，来我们一起想想办法吧。”
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3汇报不上、员工溜走怎么办？
当一个员工不再鼓起脸皮来给你汇报进度，不是他傻，是他觉得你过问的那些细节对他来说简直是“在KTV讲三遍《青藏高原》”。高情商的CEO要学会让耳朵站出来：
- 别管得太多，管得太紧只会让人才像田鼠一样蜷缩起来。
- 公事以外的事，放下吧，别说“我管他怎么过周末，我现在需要个项目进度”。
- 不如给大脑卸个载，设计一个简洁、清晰的汇报系统。比如一周小结只发一小段文字，重要问题用便签拍给高管，边夸边指出——你说公司要“去魔术化”吗？没错，看到好建议就点赞，看到烂点子就拍死，如此而已。
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4 少点表情管理，毕竟你要领着一群傻大胆
有一次我听着你团队出现一个又一个“神来之笔”，刚开始你会觉得新奇，等到第一天还没到来你已经开始焦虑、觉得那个“想法”太不切实际了——你千万忍住别骂人，那些人在你面前不是必须服从，他们是冒险家，你要的是做他们的“氧气瓶”，不是灭队伍的导弹。
别搞那些自以为架得住场面的督查，要的是轻松和激情。就像你带一群小滑雪员去山野上练习，第一个翻下去的是灾难，第二个开始有恐惧和信任，第三个就——诞生了传说中的“雪球兵法”。别英明神武了，你就是那个醉好的大山，他们需要有安全感地滚下去。
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5 活得太累？不如去邻居家借点“时间管理器”
作为CEO，很容易陷入“朝八晚十，全年无休”的死亡节奏，然后把你自己的人生也变成了点灯熬油的公司提案。所以我的建议是，不要一个人硬撑。把自己喘不上气这件事，当做一个人人皆知的选项写在一张便利贴上，粘在办公桌上，让大家看到：
你不是一个人在战斗，你有权利休息，你也要笑着出去溜达，然后拍拍身上的灰尘再回来。你永远记得，你不是公司，你是你能看到它未来方向的那个身影。
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嘿，弟弟，其实吧，每个CEO都像站在一个隐秘的风口上，吹得你欲罢不能。如果你决定守在这风口，就别忘了给自己留一条退路，留一点幽默，留一片可以喘气的天空。
有人一定会在你看不见的地方，说你很帅。上面就是我这些年混迹于办公室、会议室、天台边缘写出来的碎片建议，够了，别尽听我的，你也不是一定要听我这套。
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现在是我的三句话总结：