企业文化包含哪些内容？
企业文化包括内容：
1，经营哲学 经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
2，价纸观念 所谓价纸观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价纸的追求，价纸观念决定着人生追求行为。价纸观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价纸的观念体系。企业的价纸观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价纸评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价纸准则。
3，企业精神 企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。 企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价纸观念为基础，以价纸目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
4，企业道德 企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。 企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。
5，团体意识 团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
6，企业形象 企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之一，也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。
7，企业制度 企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
8，文化结构 企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。
9，企业使命 所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。
企业文化包括?
企业文化主要包括以下几个部分：
1. 企业使命：企业使命是企业存在的目的和意义，它阐述了企业为何存在，以及企业致力于实现什么目标。
2. 企业愿景：企业愿景是企业对未来发展的远景规划和目标，它描述了企业在未来希望达到的理想状态。
3. 企业价纸观：企业价纸观是企业文化的核心，它体现了企业的道德观、信仰和行为准则，指导员工的行为和决策。
4. 企业精神：企业精神是企业文化的灵魂，它反映了企业的精神风貌和团队精神，体现了企业员工的共同信念和追求。
5. 企业道德：企业道德是企业文化的基石，它规定了企业在经营活动中的行为规范和道德准则，强调诚信、责任和公平。
6. 企业形象：企业形象是企业文化的视觉表现，它包括企业的标志、色彩、字体等视觉元素，以及企业在公众心目中的形象和声誉。
7. 企业制度：企业制度是企业文化的重要组成部分，它包括企业的组织结构、规章制度、管理流程等，保障企业文化的有效实施。
8. 企业活动：企业活动是企业文化的外在表现，它包括企业的庆典、培训、团队建设等活动，有助于增强员工的归属感和凝聚力。
9. 企业传统：企业传统是企业文化的历史沉淀，它包括企业的发展历程、历史事件、传统习俗等，有助于传承企业的精神和文化。
10. 企业员工：企业员工是企业文化的主体，他们的行为和态度直接影响着企业文化的发展和传播。因此，培养和激发员工的归属感、自豪感和创造力也是企业文化建设的核心任务。