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OKR是一种管理方法，全称为Objective and Key Results，即目标和关键结果。它起源于英特尔公司，并在谷歌等科技公司中广泛应用。

OKR的核心思想是将组织的总体目标分解为明确的目标，并为每个目标制定关键结果，用于衡量目标的完成程度。

Objective是具体而明确的目标，通常描述了一个期望的结果或成就。而Key Results是与Objective关联的，具体而可衡量的结果，用于衡量目标的进展和达成程度。

OKR的特点包括：明确和可衡量的目标、高度透明和可见、周期性的评估和反馈、鼓励创新和有挑战性的目标设定。

通过OKR方法，组织能够将战略目标转化为可操作的工作计划，并激发员工的积极性和动力，从而实现组织的目标。

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OKR是Objectives and Key Results的缩写，中文意为目标与关键成果。它是一种目标管理框架，旨在确保团队和个人的工作目标与组织的整体战略目标保持一致。通过设定明确、可衡量的目标（Objectives）以及与之相关的关键成果（Key Results），OKR有助于提高团队的执行力和效率。
      
      一个典型的OKR包括以下几个部分：
      
      1. 目标（Objective）：这是一个具有挑战性和激励性的目标，通常是长期的、全面的或跨部门的。目标应该清晰明确，让团队成员知道他们正在努力实现什么。
      2. 关键成果（Key Results）：这是衡量目标是否达成的具体指标。关键成果应该是可衡量的、具体的，并且与目标紧密相关。每个关键成果都应该有一个明确的标准，以便于评估和跟踪。
      
      通过设定OKR，组织和个人可以更加聚焦于实现共同的目标，提高工作效率和成果质量。同时，OKR也可以帮助团队成员之间进行沟通和协作，确保每个人都朝着同一个方向努力。