领导者醉忌讳搞小团队吗
不一定。有些领导者确实不喜欢小团队，因为他们更喜欢管理和领导大团队，并享受更多的权力和影响力。他们可能认为小团队的规模太小，无法满足他们的野心和愿望。
然而，也有些领导者喜欢搞小团队。他们可能更注重高效沟通和团队协作，相信小团队可以更灵活和迅速地做出决策和实施计划。他们认为小团队更容易管理和激励，从而更有可能达到组织的目标。
总体而言，不同的领导者有不同的偏好和风格。他们会根据自身的管理理念和组织需求来选择是否搞小团队。
格局小的领导带不好团队
“格局小”的领导通常指的是在视野、胸襟和领导能力方面有所欠缺的领导者。这样的领导往往难以带领团队取得长远的发展和成功。以下是格局小的领导可能带不好团队的几个原因：
1. 视野受限：格局小的领导往往只关注眼前的利益和问题，而忽视了长远的规划和战略思考。这可能导致团队在发展过程中失去方向，难以应对各种挑战。
2. 胸襟狭窄：这类领导通常比较自私，难以容忍团队成员的不同意见和观点。这种狭隘的心态会阻碍团队的创新和发展，甚至导致内部矛盾和分裂。
3. 领导力不足：格局小的领导往往缺乏必要的领导力和影响力，无法有效地激发团队成员的积极性和创造力。这可能导致团队士气低落，工作难以开展。
4. 决策短视：这类领导在决策时往往只考虑短期利益，而忽视了长期的影响和后果。这可能导致团队在发展过程中走弯路，甚至陷入困境。
为了改善这一状况，格局小的领导可以采取以下措施：
1. 拓展视野：领导者需要不断学习和积累经验，提高自己的综合素质和见识。同时，也要鼓励团队成员多提供建议和意见，共同推动团队的发展。
2. 开阔胸襟：领导者需要学会包容和理解团队成员的不同观点和需求，尊重他人的意见和贡献。这样可以营造一个和谐、积极的工作氛围，促进团队的合作和发展。
3. 提升领导力：领导者需要不断学习和提高自己的领导技能和影响力，如沟通能力、决策能力、组织协调能力等。同时，也要关注团队成员的成长和发展，为他们提供必要的支持和帮助。
4. 制定长远规划：领导者在制定决策时需要考虑长远的影响和后果，制定切实可行的长期规划。这样可以确保团队在发展过程中保持正确的方向，避免走弯路。
总之，格局小的领导很难带好团队。他们需要不断学习和提高自己，以更好地应对各种挑战和机遇。