企业文化包含哪些内容？
企业文化包括内容：
1，经营哲学 经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
2，价纸观念 所谓价纸观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价纸的追求，价纸观念决定着人生追求行为。价纸观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价纸的观念体系。企业的价纸观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价纸评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价纸准则。
3，企业精神 企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。 企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价纸观念为基础，以价纸目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
4，企业道德 企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。 企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。
5，团体意识 团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
6，企业形象 企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之一，也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。
7，企业制度 企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
8，文化结构 企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。
9，企业使命 所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。
企业文化包含哪些内容以及形式
企业文化是一个多层次、多维度的概念，它主要包括以下几个方面的内容和形式：
### 企业文化的内容
1. 使命与愿景：
- 使命是企业存在的目的和意义，它阐述了企业为何而存在。
- 愿景则是对企业未来发展的远景规划和目标设定，体现了企业的雄心和抱负。
2. 价纸观：
- 价纸观是企业文化的灵魂，它决定了企业行为的根本准则和决策的依据。
- 企业价纸观可能包括诚信、创新、客户至上、团队合作等。
3. 精神文化：
- 精神文化是企业文化的精髓，反映了企业的内在精神和气质。
- 这包括企业的风气、企业道德、企业精神等，如“拼搏进取，永不言弃”的企业精神。
4. 制度文化：
- 制度文化是企业文化的基础，它规定了企业内部的组织结构、职责权限和运作方式。
- 包括管理制度、行为规范、流程体系等，确保企业运营的有序性和高效性。
5. 物质文化：
- 物质文化是企业文化的直观体现，包括企业的办公环境、设备设施、产品包装等。
- 这些物质元素共同构成了企业的物理形象和文化氛围。
### 企业文化的形式
1. 显性文化：
- 显性文化是通过企业的物质实体和行为规范来展现的，如企业的标志、工作服、宣传资料等。
- 这些显性元素易于被员工和外界识别和感知。
2. 隐性文化：
- 隐性文化是指那些不易被察觉但深刻影响员工行为的文化因素，如企业的价纸观念、道德规范、精神追求等。
- 隐性文化通常需要通过潜移默化的方式影响员工，塑造员工的行为和态度。
3. 行为文化：
- 行为文化是企业员工在日常工作中所展现出的行为方式和习惯。
- 它包括企业的管理风格、沟通方式、团队协作等方面，直接影响着企业的运营效率和团队氛围。
4. 制度文化：
- 制度文化是企业通过制定和执行一系列规章制度来体现的。
- 这些制度包括人事制度、财务制度、销售制度等，确保企业各项工作的规范化和制度化。
5. 观念文化：
- 观念文化是企业员工在长期实践中形成的共同观念和思维方式。
- 它涉及企业的经营理念、市场观念、创新观念等，是企业文化深层次的精神体现。
综上所述，企业文化是一个多元化且包容性的概念，它涵盖了多个层面和维度，通过不同的形式来展现其独特的魅力和价纸。