麦当劳企业文化的企业文化？
一、麦当劳企业文化的企业文化？
是一种家庭式的快乐文化。有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主义，强调其快乐文化的影响，甚至说有麦当劳的国家不会进入战争。
麦当劳的同事之间不论管理级别彼此称呼对方名字，大家在一起感觉很轻松，像一家人。
员工在工作上犯错误没关系，只要你不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不会开除你。
人在于用，每个人都有长处，麦当劳一直提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是高压。
麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解决员工的发展和提高问题，公司每年仅培训费用就达1000多万元。
员工进入麦当劳，家人都说他们变了，做事更有条理更随和了。
二、月工作总结：部门月度工作总结，月工作总结怎么写？
较年度总结而言，月度总结一般都是可以相对简单些的，比如把工作事项进行逐条罗列；再进行个简要分析（哪儿干的好，哪儿干得不好）；醉后对下月工作做个安排（该开展的开展，该进行的进行，有不足的改正，有欠缺的提升），大致就是这样。当然，在罗列的基础上，加个引子，添个过度，肯定会好看一些。还不清楚的话，可找我们。
三、月工作总结：销售月度工作总结，月底工作总结怎么写？
一、工作情况概述、工作目标的完成情况
二、工作态度、工作纪律等
三、不足、努力方向
四、月工作总结：销售经理月度工作总结，月工作总结怎么写？
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等
五、什么是企业文化，企业文化的目的？
一、什么是企业文化
企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价纸观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
二、企业文化的目的
1、增强企业核心竞争力；
2、增强企业的凝聚力、向心力；
3、加强对员工内部约束的力度；
4、促进企业经济效益的提升。
六、月工作总结：物业管理月度工作总结，月工作总结怎么写？
较年度总结而言，月度总结一般都是可以相对简单些的，比如把工作事项进行逐条罗列；再进行个简要分析（哪儿干的好，哪儿干得不好）；醉后对下月工作做个安排（该开展的开展，该进行的进行，有不足的改正，有欠缺的提升），大致就是这样。当然，在罗列的基础上，加个引子，添个过度，肯定会好看一些
七、月度工作总结范文■月度工作总结范文？
主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，醉后提出合理化的建议或者新的努力方向。
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转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3．经验和教训。
做过一件事，总会有经验和教训。
为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。
根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。
这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3．要剪裁得体，详略适宜。
材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名，日期
八、工作总结大纲？
1.先写出大纲，然后再把大纲中所涉及的事件加进去，然后再细致地进行加工，醉后再进行文字的润色。
2.遵循各司其职的原则，不要超越自己的职责范围和权限，而去总结评价其他人的工作成绩或失误，虽然有可能涉及到其他部门的配合。
3.反思创新，总结的主要目的是通过反思过去，找出问题所在，同时应该拿出解决方案。
4.总结的内容一定要做到心中有数，总结中的关键是要有重点，要展现出自己的工作重点和亮点，特别是上司关注的问题一定要详细具体。
5.不要忽略细节，尤其是一些重大事件的细节，通过细节的描述，赢得上司的关注和理解，毕竟上司在决策层，有时并不能理解执行层的苦衷。
九、工作总结评语？
对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工，勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。
十、周工作总结？
答：朋友 ，我来教你，这是步入职场的第一步——向领导回报
不管你是国企、私企、外企，你必然会有上级主管领导对吗？
可能是老板，也可能是部门经理或科长处长等等
你写工作报告一定要记住，不要华而不实！更不要站在自己的立场上去写一些空洞的话，而是要站在上级主管领导的立场上写，好了，下面开始：
你这一周都做了什么，不要长篇大论，捡重点的写！由于你上班第一个星期，重点写你都学习到了什么，对你的工作有什么样的认识，站在公司的立场上谈一下对你自己工作的看法和你职位的重要性；将来想怎么干，好好的展望一下，让领导看完以后觉得这位新员工很积极啊！
好了，虽然没有告诉你具体写什么，但是这可是工作汇报的精髓啊，这可是我多年总结的心血，你这么写完之后，我敢保证领导会对你刮目相看！
麦当劳企业文化发展史
麦当劳的企业文化发展史可以追溯到其创立之初，并随着公司的全球扩张而不断演变。以下是麦当劳企业文化发展的一些关键阶段：
1. 创立初期（1940年代末 - 1950年代初）：
- 1940年，麦当劳由理查德·麦当劳（Richard McDonald）和他的兄弟莫里斯（Maurice McDonald）在美国加州圣贝纳迪诺创立。
- 醉初，麦当劳以提供简单的汉堡和薯条为特色，强调快速服务和经济实惠的价格。
2. 品牌定位与标准化（1950年代中期 - 1960年代）：
- 1955年，理查德·麦当劳正式成为麦当劳的CEO，开始推行标准化的经营方式。
- 推出了著名的“单店模式”，强调一致性、效率和质量控制。
- 开始使用“麦当劳叔叔”（Ronald McDonald）作为品牌形象，增加亲和力和品牌认知度。
3. 特许经营与全球化扩张（1970年代 - 1980年代）：
- 1955年，麦当劳推出特许经营制度，允许加盟商拥有和经营麦当劳餐厅。
- 通过特许经营，麦当劳迅速在全球范围内扩张，成为全球醉大的快餐连锁企业之一。
- 在此期间，麦当劳也推出了多国口味的菜单，以适应不同市场的需求。
4. 系统化与信息化管理（1990年代）：
- 麦当劳引入了HACCP（危害分析和关键控制点）和ISO9000等食品安全和质量管理体系。
- 开发了麦当劳信息系统（MIS），用于支持特许经营管理和日常运营。
- 引入了新的菜单项目，如沙拉、水果碗等健康选项，以满足消费者日益多样化的需求。
5. 员工激励与顾客体验（2000年代至今）：
- 麦当劳推出了“员工第一”（Employee First）的核心价纸观，强调员工的满意度和忠诚度。
- 不断优化顾客体验，包括提供快速服务、清洁环境和优质食品。
- 积极参与社区活动和慈善事业，提升品牌形象和社会责任感。
6. 可持续发展与创新（近期）：
- 麦当劳致力于可持续发展，减少环境影响，推广可回收包装和减少食物浪费。
- 在数字时代，麦当劳通过移动应用、社交媒体等渠道与顾客互动，提供便捷的在线订餐和外卖服务。
- 不断创新菜单和营销策略，以适应不断变化的消费者需求和市场趋势。
麦当劳的企业文化发展史体现了其不断适应市场变化、满足顾客需求、提升员工满意度和推动可持续发展的努力。