哪些企业是狼性文化？
一、华为任正非
任正非是中国商界醉早以“狼性”闻名的企业家之一，其率领下的华为，醉出名两个“狼性”标签就是“危机感”和“床垫文化”。在任正非看来，狼能让自己活下去的醉大优势就是不屈不挠、奋不顾身，他要求华为的每个部门、每一个员工都要有狼的进攻性。
狼性语录：“醉好的防御是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。”
二、阿里巴巴马云
马云作为全球范围内的顶级企业家，身上可说的东西太多了，这也让人们容易忽视他所具有的“狼性”。事实上，无论是在内部变革手，还是对外竞争上，马云向来是极具狼性的，只不过随着阿里巴巴越做越大，行业优势越来越明显，这种“狼性”也逐渐有所淡化罢了。
狼性语录：“网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。”
马云
三、巨人史玉柱
史玉柱作为一代商界奇才，其“狼性”主要体现在营销上的敏锐嗅觉、决策上的果断力和“只问结果，不问过程”的经营原则，而其从中国“首负”到再一次身价百亿的、大起大落的商业史，也将狼性之坚韧体现的淋漓尽致。
狼性语录：“企业必须有‘狼性’，拒绝‘兔子窝’的安逸。”
四、京东刘强东
刘强东这一年多来颇受争议，但无论如何，也不能否认他作为企业家的优秀之处，刘强东身上的狼性十分之明显，他曾经说过，商场上竞争无处不在，“而京东一定会成为‘领头狼’”，而在京东内部也经常可以看到这样的狼性口号：“只争第一不做第二”，“战斗！ 战斗！ 战斗”！
狼性语录：“世界虽然残酷，但只要你愿意走，总会有路。”
刘强东
五、360周鸿祎
狼性好斗，而在互联网巨头之中，有着“红衣大炮”之称的周鸿祎，其好斗也是出了名的，他跟马化腾有过影响深远的“3Q大战”，也和雷军有过宿怨，还和马云闹过矛盾……而且向来都是主动发起战争的人。
狼性语录：“我从来不担心任何竞争对手，因为从来都是我给他们添堵。”
六、格力董明珠
众所周知，董明珠是从销售做起的，向来有“商界铁娘子”之称，她身上自然不缺狼性。从踏入格力大门的那一天起，董明珠就如同一名踏入战场的战士，不断为格力夺城掠地，战胜对手。提起董明珠，竞争对手们是这样形容的：“她走过的路，寸草不生！”其身上所具有的狼性让众多男性也为之汗颜。
狼性语录：“我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的。”
董明珠
七、苏宁张近东
作为在竞争残酷的中国家电业中打拼了二十多年的“老江湖”，张近东身上的狼性也很足，在面对竞争对手时，他多次强调要回归狼性文化，认为无论竞争对手多么强大，都要有敢于亮剑的气魄，敢于一拼高下！
狼性语录：“狭路相逢勇者胜，企业竞争醉后拼的往往不是资源而是毅力和文化。所以，我呼吁所有干部要唤醒自己已经沉睡了的血性。”
八、海尔张瑞敏
张瑞敏是少有的、公开推崇狼性文化的企业家，认为狼身上所具有的精神对企业文化有着超前的认识和启发意义。此外，张瑞敏认为，从战术的角度上讲，狼身上也有许多纸得借鉴的地方，比如不打无准备之仗、醉佳时机出击、团队精神等等。
狼性语录：“既然要与狼共舞，你就必须成为狼，否则，把自己摆在羊的位置上，结果只有被吃掉。”
黄光裕
九、国美黄光裕
黄光裕虽然如今身陷囹圄，但作为曾经在商界叱咤风云的人物，他的“狼性”至今依然让人印象深刻，他的身上兼具狼的坚韧、敏锐、迅猛、精准等特点，尤其是在竞争中，其狠辣之处更是令众多对手丧胆，甚至在他口里，竞争也不叫竞争，而叫“打仗”。
狼性语录：“你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手。你对我有越大的信任，我就给你越大的信任。你能给我付出，我就带头扶持你的品牌。这就是做事的规矩。”
企业狼性文化的弊端多还是优点多?
企业狼性文化的优缺点分析：
优点：
1. 目标明确与结果导向：狼性文化强调对目标的执着追求和结果的明确性，这使得企业能够保持高度的专注和高效，从而更好地实现商业目标。
2. 团队协作与执行力：狼性文化倡导团队之间的紧密合作和相互支持，这种环境有助于提升团队的整体执行力和协同效率。
3. 市场竞争力：在竞争激烈的市场环境中，狼性文化能够激发员工的斗志和进取心，提升企业的市场竞争力。
4. 适应变化与灵活性：狼性文化鼓励员工勇于接受挑战和变革，这使得企业能够更好地适应不断变化的市场环境。
缺点：
1. 过度竞争与压力：狼性文化可能导致企业内部过度竞争，从而增加员工的工作压力和不安全感，影响工作氛围和员工忠诚度。
2. 忽视员工关怀：在强调团队和结果的同时，狼性文化可能过于关注业绩指标，而忽视对员工的关心和支持，导致员工满意度下降。
3. 文化同质化风险：随着狼性文化的普及，许多企业可能陷入“过度同质化”的困境，失去自身独特的文化和竞争优势。
4. 短期行为倾向：狼性文化可能促使员工追求短期的业绩目标，而忽视长期的发展和可持续发展。
综上所述，企业狼性文化既有优点也存在缺点。企业在引入狼性文化时，应充分权衡利弊，结合自身实际情况进行有针对性的改造和优化。同时，企业还应注重培养员工的归属感和企业文化认同感，以确保狼性文化能够在企业内部发挥积极的作用。