安全 筹划编制原则？
安全管理计划是主观的东西，计划制定的好坏，取决于它和客观相符合的程度。为此，在安全管理计划的编制过程中，必须遵循一系列的原则。这些原则如下。 1.科学性原则 所谓
安全管理计划是主观的东西，计划制定的好坏，取决于它和客观相符合的程度。为此，在安全管理计划的编制过程中，必须遵循一系列的原则。这些原则如下。
1.科学性原则
所谓科学性原则，是指企业所制定的安全管理计划必须符合安全生产的客观规律，符合企业的实际情况。只有这样，才有理由要求各部门、各单位主动地按照计划的要求办事。相反，如果安全管理计划不科学，甚至从根本上违背安全生产的客观规律，那么，这样的计划就很难被人接受，即使通过某些强制的方法和手段贯彻下去，也很难实现计划的目标。因此，这就要求安全管理计划编制人员必须从企业安全生产的实际出发，深入调查研究，掌握客观规律，使每一项计划都建立在科学的基础之上。
2.统筹兼顾的原则
就是指在制定安全管理计划时，不仅要考虑到计划对象系统中所有的各个构成部分及其相互关系，而且还要考虑到计划对象和相关系统的关系，按照它们的必然联系，进行统一筹划。这是因为，安全管理计划的目的是通过系统的整体优化实现安全决策目标；而系统整体优化的关键在于系统内部结构的有序和合理，在于对象的内部关系与外部关系的协调。
首先，要处理好重点和一般的关系。在安全生产和生产经营中，有的环节、有的项目关系到企业发展的全局，具有战略意义。对于这些重点，要优先保证它的发展。但是也不能只顾重点忽视其他，没有非重点的发展，就不会有重点的发展。
其次，要处理好简单再生产和扩大再生产与安全生产的关系。社会化大生产是以扩大再生产为特征的。但是扩大再生产不能离开简单再生产孤立进行，扩大再生产更不能离开安全生产，否则就失去了前提和基础，失掉了扩大再生产的条件。因此，在对财力、物力、人力进行分配时，既要满足简单再生产的需要，又要满足适当的扩大再生产的需要，还必须要满足安全生产的需要。
再次，要处理好国家、地方、企业和职工个人之间的关系。按照统筹兼顾的原则，一方面要保证国家的整体利益和长远利益，强调局部利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益；另一方面又要照顾到地方、企业和职工个人的利益。只有这样，才能调动各方面的安全生产积极性。
3.积极可靠的原则
即制定安全管理计划指标一是要积极，凡是经过努力可以办到的事，要尽力安排，努力争取办到；二是要可靠，计划要落到实处，而确定的安全管理计划指标，必须要有资源条件作保证，不能留有缺口。坚持这一原则，把尽力而为和量力而行正确结合起来，使安全管理计划既有先进性，又有科学性，保证生产、安全、效益持续、稳定、健康地发展。
4.留有余地原则
即所说的弹性原则，是安全管理计划在实际安全管理活动中的适应性、应变能力和与动态的安全管理对象相一致的性质。计划留有余地，包括两方面的内容：一是指标不能定得太高，否则经过努力也达不到，既挫伤计划执行者的积极性，又使计划容易落空；二是资金和物资的安排、使用留有一定的后备，否则难以应付突发事件、自然灾害等不测情况。应当看到，任何计划都只是预测性的，在计划的执行过程中，往往会出现某些人们事先预想不到或者无法控制的事件，这将会影响到计划的实现。因此，必须使计划具有弹性和灵活的应变能力，以及时适应客观事物各种可能的变化。
5.瞻前顾后的原则
就是在制定安全管理计划时，必须有远见，能够预测到未来发展变化的方向；同时又要参考以前的历史情况，保持计划的连续性。为实现安全管理计划的目标，合理地确定各种比例关系。从系统论的角度来说，也就是保持系统内部结构的有序和合理。所以，作计划时，必须对计划的各个组成部分、计划对象与相关系统的关系进行统筹安排。其中，醉重要的就是保持任务、资源与需求之间，局部与整体之间，目前与长远之间的平衡。
6.群众性原则
安全管理计划工作的群众性原则，是指在制定和执行计划的过程中，必须依靠群众、发动群众、广泛听取群众意见。要通过各种形式向群众讲形势、讲任务、提问题、指关键、明是非；要放手发动群众，揭矛盾、找差距、定措施。只有依靠职工群众的安全生产经验和安全工作聪明才智，才能制定出科学、可行的安全管理计划，也才能激发职工的安全积极性，自觉地为安全目标的实现而奋斗。
安全策划要点包括
安全策划的要点主要包括以下几个方面：
1. 目标设定：
- 明确安全策划的目标，这些目标应与组织的整体战略和愿景相一致。
- 确保目标是具体、可衡量、可达成、相关性强和时限性的（SMART原则）。
2. 风险评估：
- 对组织内部和外部可能影响安全的因素进行全面的风险评估。
- 识别潜在的危险源和风险点，评估其可能性和影响程度。
- 利用工具和技术（如SWOT分析、故障树分析等）帮助风险评估。
3. 安全需求分析：
- 根据风险评估的结果，确定组织和个人的安全需求。
- 分析不同利益相关者（如员工、客户、供应商等）的安全需求。
4. 安全策略制定：
- 基于风险和需求分析，制定安全策略和方针。
- 安全策略应包括预防措施、应急响应计划和持续改进计划。
5. 安全组织架构：
- 设立安全管理团队和职责分工。
- 确保安全团队具备必要的技能和资源来执行安全策划。
6. 安全政策和程序：
- 制定和维护一套全面的安全政策和程序。
- 政策应涵盖组织内部的安全管理、操作规范和合规要求。
7. 安全培训和教育：
- 对员工进行定期的安全培训和教育。
- 确保员工了解并遵守安全政策和程序。
8. 实施和执行：
- 将安全策划付诸实践，确保所有相关方都按照计划执行。
- 监控安全措施的执行情况，并及时调整策略以应对新的威胁。
9. 持续改进：
- 定期评估安全策划的有效性。
- 收集和分析安全事件和事故的数据，以便从中学习和改进。
- 实施改进措施，提高安全绩效。
10. 合规性和法规要求：
- 确保安全策划符合所有适用的法律、法规和行业标准。
- 监控法律环境的变化，并及时调整安全策略以保持合规。
通过综合考虑以上要点，组织可以制定出一套全面、有效的安全策划方案，从而降低安全风险并保护其资产和利益相关者的安全。