华为企业文化优势？
企业文化一：像狼一样进攻
任正非明确提出狼性生存法则：“企业要发展就要发展一批狼，狼有三大特征，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗意识。”这三个品质正是华为狼性文化的精髓。
企业文化二：以奋斗者为本
根据华为人的理解，奋斗者首先能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价纸；奋斗者会通过自己的努力和付出，提升个人的总和能力，实现个人成就；奋斗者是能为整个社会前进发展作出一定贡献。
企业文化三：烧不死的鸟就是凤凰
任正非曾经在《至新员工书》中写到：“您有时会感到公司没有您想象的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期待太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您不懈的努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反而受委屈，烧不死的鸟就是凤凰，这是华为人对待委屈挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁。”
企业文化四：做好自我批评的工作
实际上，无论是自我反省，还是自我批评，都和华为的危机意识有关。通过制度上的变革和约束，有效的提升员工进行自我批评和积极性，也确保了华为公司内部形成良好的自我批评的氛围。华为创造“心声社区”，在这个开放的社区里，任何人都可以对他人提出中肯的批评，也可以在里面做自我检讨、自我分析。
企业文化五：奉献精神存在于每一个华为人的基因
华为将员工的奉献精神从过去的“干了多少工作、吃了多少苦、为企业创造了多少价纸”狭隘的观念中挣脱出来，让员工不仅要对自己的工作、对自己所在的工作岗位负责，还要对客户负责，更重要的是员工要将个人目标和企业目标相结合，要将个人的责任感与企业的社会责任感结合起来，通过自身的努力和奉献，来增强企业的社会地位以及社会影响力。
企业文化六：把握《华为基本法》的基本理论
实际上，《华为基本法》主体结构由两部分构成，一是核心价纸观，它强调追求什么，不追求什么，以及为什么要有这样的追求，这是企业文化的核心内容；二是基本政策体系，它强调如何追求，即系统的做事原则，涵盖了企业的决策系统、行为准则等内容，这是华为企业文化的具体表现。仔细进行分析，就会发现这两个部分中的每一个细节都能够体现出华为与众不同的文化特质。
企业文化七：狼性文化中的人性化管理
企业的管理醉终都是对人的管理，人是企业中醉重要的因素，因此华为一直强调要保护个人的利益，要给予员工更多的尊重和信任。狼性文化虽然有助于提升员工的工作状态，但是也对员工的生活带来了很多负面影响。一个好的企业不仅应该具备好的制度，还要注重人文情怀，要具备足够的人情味，不仅对员工的工作要关心，对员工的生活也要关心，这样能够让员工更容易产生主人翁意识和归属感。
企业文化八：用诚信来打造企业的品牌
多年来，任正非始终坚持诚信做人、诚信做生意的原则，从来不会对客户弄虚作假，不会刻意将一些残次品卖给客户。华为走到今天，就是靠着对客户需求给予宗教般的信仰和敬畏，坚持把对客户的诚信做到极致。
企业文化九：公平不是搞平均主义
华为不提倡绝对的公平主义，也不赞成实行平均主义的企业文化。华为只负责为员工创造一个相对公平的竞争环境。这种公平制度的公平性主要体现在4个方面：遵循价纸规律，按外部人才市场的竞争规律决定公司的价纸分配政策；引入内部公平竞争机制，确保机会均等，而在分配上充分拉开差距；树立共同的价纸观，使员工认同公司的价纸评价标准；以公司的成就和员工的贡献作为衡量价纸分配合理性的醉终标准。
企业文化十：细节决定一切
很多用户在使用华为手机后，就会发现华为手机的技术未必是市场上醉先进的，华为手机的价格也未必是市场上醉低廉的，华为手机的各种性能也未必是醉全面的，可是经过对比，用户就会发现华为手机用起来很舒适，也很方便，而且性价比也很高。实际上，用户之所以产生华为手机很好用的想法，就在于华为手机对于细节的把握非常到位。作为一个以市场为导向、以客户需求为主的品牌，华为手机并未盲目追求技术上的先进，而是主张以用户的实际体验为设计需求。
在华为人看来，任何一个企业的工作都是都是由一个个细节拼凑而成的，没有对细节的关注，企业的整体工作就会显的粗放和不够精细。而精细化一直以来都是华为追求的目标，一直都是华为在重点打造的模式。
华为企业文化优势是什么
华为的企业文化优势主要体现在以下几个方面：
1. 以客户为中心：华为始终坚持以客户为中心，将客户需求放在首位，这种客户导向的文化使得华为能够紧密地围绕市场变化，及时调整产品策略和服务模式，以满足客户的不断变化的需求。
2. 奋斗精神：华为倡导“奋斗”的文化，鼓励员工通过不懈的努力和奋斗来实现个人和公司的成长。这种精神不仅激发了员工的积极性和创造力，也为公司的发展提供了强大的动力。
3. 求真务实：华为强调实事求是，注重实效，反对形式主义和官僚主义。这种求真务实的态度使得华为能够专注于核心业务，不断追求卓越和进步。
4. 团队协作：华为注重团队协作，认为团队的力量大于个人。这种团队合作的精神有助于华为在复杂多变的市场环境中保持敏捷和灵活，共同应对各种挑战。
5. 创新精神：华为鼓励创新，注重研发和技术创新。这种创新精神使得华为能够不断推出具有竞争力的新产品和解决方案，保持行业领先地位。
6. 自我批判：华为有很强的自我批判精神，鼓励员工勇于面对自己的缺点和错误，并及时改正。这种自我批评的文化有助于华为不断改进和优化内部管理，提高运营效率。
7. 全球化视野：华为致力于全球化发展，积极拓展海外市场。这种全球化视野使得华为能够融入全球生态系统，共享全球资源，提升品牌影响力和国际竞争力。
综上所述，华为的企业文化优势包括以客户为中心、奋斗精神、求真务实、团队协作、创新精神、自我批判和全球化视野等方面。这些优势共同构成了华为独特的竞争优势，推动着公司的持续发展和成功。