陕西地电职工管理规定？
电工管理制度篇1
一、 纸班电工职责：
1、每天填写纸班记录，记录要详细认真，风机切换记录(早班电工填写)，综掘机维修记录
2、检查电器设备的完好情况，运转情况，维护情况。对要检修的设备能处理的及时处理，不能处理及时报告上来。
3、每天整理巷道内的电缆，维护电缆的完好，吊挂整齐，电缆挂钩及时跟进。特别是工作面前后的电缆。对做出的整理填写在纸班记录上
4、对自己负责的电器设备加强不定时检查，杜绝有电器失爆的现象，责任到人。
5、维护生产的正常工作，及时解决生产上出现的电器故障，处理不了的要及时通知。问题处理二小时以上的及时做出汇报处理情况。服从生产队长的安排。
、组织、指挥和管理本班组的生产、经营和日常管理工作。
2
、拒绝、杜绝违章指挥，制止违章作业。
3
、根据上级的规章制度、工作标准制定班组工作的实施细则。
4
、依据有关制度、规定，对本班组职工进行奖惩。
5
、坚持公开、公正、公平的原则，完善考核、奖励、晋升等机制。按
照内部经济责任制的规定，推行绩效管理，对本班组成员的奖金进行考核
分配。
6、向上级推荐本班组优秀成员学习深造、提拔和晋级，对本班组不符
合上岗条件的职工，向上级提出培训建议。
7、维护班组成员的合法权益。
班组基础管理
第十七条
贯彻执行各项制度、标准，并有明确的检查考核办法，实
现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、
工作管理系统化。
第十八条
加强班组经济核算，做好各种定额执行情况或各种经济技
术指标完成情况的统计、分析。
第十九条
加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填
写和保管，及时准确地向有关部门提供所需要的资料和数据，同时做好资
料和数据的保密工作。
第二十条
搞好班组成员岗位培训，经常开展岗位练兵活动，不断提
高班组成员的业务技能和工作水平。
陕西地电职工管理规定实施细则
陕西地电职工管理规定实施细则可能包含以下内容，但请注意，具体的规定可能会根据公司的实际情况和政策变动而有所不同。以下是一个大致的框架和要点：
### 陕西地电职工管理规定实施细则
#### 第一章 总则
1. 目的与依据：明确制定管理规定的目的，如规范职工行为、保障企业秩序等，并说明制定依据，如国家法律法规、行业规定等。
2. 适用范围：界定该规定适用于哪些岗位、部门和人员。
#### 第二章 职工行为规范
1. 工作纪律：包括上下班时间、请假制度、工作态度等。
2. 安全生产：强调安全意识、操作规程、应急预案等。
3. 职业道德：倡导诚实守信、公正无私、服务群众等职业操守。
4. 保密纪律：涉及商业秘密、工作机密等敏感信息的保护。
#### 第三章 岗位职责与考核
1. 岗位职责：明确各岗位的职责范围和工作要求。
2. 绩效考核：建立科学的考核体系，规定考核周期、内容和标准。
#### 第四章 培训与发展
1. 培训计划：制定职工培训计划，提升职工的专业技能和综合素质。
2. 职业发展：为职工提供晋升通道和发展空间，鼓励职工自我提升。
#### 第五章 薪酬福利管理
1. 薪酬制度：根据岗位、绩效等因素确定薪酬标准。
2. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
#### 第六章 纪律处分
1. 违纪行为认定：明确哪些行为属于违纪行为。
2. 处分程序：规定违纪行为的调查、审议和处分程序。
#### 第七章 附则
1. 解释权：规定本规定的醉终解释权归公司所有。
2. 生效与修订：明确规定的生效时间和修订程序。
### 实施与监督
1. 实施日期：规定管理规定的起始日期。
2. 监督机制：建立有效的监督机制，确保规定得到有效执行。
3. 违规处理：对违反规定的行为给予相应的处理。
请注意，以上内容仅为示例，并非陕西地电职工管理规定实施细则的完整内容。在实际应用中，应结合公司的具体情况和政策进行细化和调整。