组织文化要素？
艾莫瑞大学的杰弗里•桑南菲尔德提出了一套标签理论，它有助于我们认识组织文化之间的差异，认识到个体与文化的合理匹配的重要性。通过对组织文化的研究，他确认了4种文化类型：
1、学院型组织文化：学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。
2、俱乐部型组织文化：俱乐部型公司非常重视适应、忠诚感和承诺。
3、棒球队型组织文化：棒球队型这种组织鼓励冒险和革新。
4、堡垒型组织文化：棒球队型公司重视创造发明，而堡垒型公司则着眼于公司的生存。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价纸观。这里的价纸观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价纸观念。
组织文化的构成要素如下。
（1）企业精神
企业精神，一般是指经过精心培养而逐步形成的，并为全体企业成员所认同的思想境界、价纸取向和主导意识。企业精神一般是组织在特定的社会环境中，精心培育而逐步形成的，并为组织全体成员所共同认同的心理态势、价纸取向和主导意识。这是一个组织的精神支柱，是组织文化的核心，它反映了组织成员对本组织的地位、形象和风气的理解和认同，也蕴含着对本组织的发展、命运和未来所抱有的希望和理想，折射出一个组织的整体素质和精神风格，是凝聚组织成员的无形的共同理念和精神力量。
（2）企业价纸观
企业价纸观是指企业评判事物和指导行为的基本信念、总体观点和选择方针。它包括组织存在的意义和目的，组织中各种规章制度的必要性与作用，组织中各层次和各部门中各种不同岗位的人们的行为与组织利益之间的关系等。组织价纸观一旦形成就会成为组织评判事物和指导行为的基本信念观点和选择方针。组织价纸观具有不同的层次和类型，优秀的、成功的组织总是会不断地创造和更新组织的信念，不断地追求新的、更高的目标。如美国百事可乐公司认为“顺利是醉重要的”，日本三菱公司主张“顾客第一”
（3）企业形象
企业形象是指社会公众和企业成员对企业、企业行为与企业各种活动成果的总体印象和总体评价，反映的是社会公众对组织的承认程度，体现了企业的声誉和知名度。这种形象包括如下几个方面。
①产品形象。对于企业来说，社会公众主要是通过产品和服务来了解企业的，并在使用产品和享受服务的过程中不断形成对企业的感性化和形象化的认识。因此，那些能够提供品质优良、造型美观的产品和优质服务的企业总是能够赢得良好的社会形象。
②成员形象。这是指组织的成员在职业道德、价纸观念、文化修养、精神风貌、装束仪表和服务态度等方面的综合表现，是组织形象人格化的体现。组织成员整洁美观的仪容、优雅良好的气质、热情服务的态度，再加上统一鲜明的服饰，既反映了个人的不俗风貌，也反映了组织的高雅素质，有利于组织在社会公众之中树立良好的组织形象。
③领导者形象。体现在组织领导人的领导管理、待人接物、决策规划、指导监督、人际交往行为等方面的能力。那些富有领导能力、公正可靠、勇于创新、正直成熟的领导者不仅能以无形的示范能力潜移默化地影响组织中的每个成员，而且也会争取到社会公众对组织的信赖和支持，有利于不断扩大和巩固组织的知名度。
④社会形象。是指组织对公众负责和对社会贡献的表现。组织要树立良好的社会形象，既有赖于与社会广泛的交往和沟通，实事求是地宣扬自己的社会形象，又要在力所能及的条件下积极参与社会公益活动，如支持教育科研文化事业、支援受灾地区、开展社区文明共建等。这样，良好的社会形象会使组织在社会公众的心目中更加完美，使之增加对组织的认同与理解。
组织文化要素不包括企业什么
组织文化要素主要包括以下几个部分：
1. 愿景：组织的目标和愿景是组织文化的核心，它为整个组织提供了明确的方向和目标。
2. 使命：组织的使命是组织存在的基本理由，它解释了组织为什么存在，以及它的目标和行动如何与社会的需要和利益相一致。
3. 价纸观：组织的价纸观是组织文化的基石，它体现了组织重视什么、认为什么是重要的，以及它在决策和行动中的指导原则。
4. 行为规范：组织的行为规范是指组织成员在日常工作中应遵循的行为准则和标准，它们有助于维护组织的秩序和协调性。
5. 符号和仪式：符号和仪式是组织文化的表现形式，它们通过具体的事物和活动来传达组织的价纸观和传统。
6. 环境：组织所处的环境也是组织文化的一个重要要素，它包括组织的物理环境、市场环境、技术环境等，这些环境因素对组织文化的形成和发展有重要影响。
至于“企业”，它是一个经济组织，其组织文化要素通常包括企业的愿景、使命、价纸观、行为规范等。但“企业”本身并不是组织文化的一个要素，而是组织文化应用的场景或对象。
因此，组织文化要素不包括企业。