建设管理部部长职责？
答： 一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。
二、组织工程的招投标工作，择优选择工程施工监理和施工单位，向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。
三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件，组织工程测量，验线，移交坐标点和水准点等工作。
四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证；组织竣工验收工作，取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，醉后办理《建设工程竣工备案证》。
五、加强技术管理，开工前熟悉施工图纸，牵头组织图纸会审，督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底；审查批准施工单位提交的施工组织设计。
六、严格按照国家有关法律、法规，当地政府有关政策、规定，工程施工规范、规程、质量标准、合同、施工图等，结合公司工程管理制度和公司对项目工程的整体计划安排，制定项目工程质量、安全、进度、文明施工等目标计划并组织实施。审查施工单位的施工组织设计及监理单位的监理大纲，是否能确保上述目标的实现。
七、审查施工单位项目经理和技术负责人的任职文件，项目部机构组成管理成员的资质，要求施工单位提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
八、对施工质量进行实时监控与管理：检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，定期进行质量检查对重点工序重要节点进行抽查，做好检查记录签字确认隐蔽工程记录。
九、对施工单位的材料、设备进行检查验收，记录材料设备的供货情况及质量情况，从源头把好质量关，杜绝不合格材料用于工程。
十、审批施工单位的施工进度计划报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力和施工机械安排，材料设备供应情况，保证按合同工期竣工。
十一、监督、检查施工单位的劳动安全设施和文明施工措施，保证安全、文明施工。
十二、审查施工单位的专项施工方案、整改措施和质量通病的预防与整改，并监督实施。
十三、负责甲供材料的计划、采购、验收、移交和调配。
十四、按合同预算价款把好成本关，依据公司工程管理制度，办理设计变更、发出工程指令、签署现场签证单和编制变更、指令和签证的预算和洽商计价。若发现有超越合同预算价款时应及时预警，上报公司领导和工程管理小组。
十五、编制施工图预算，办理竣工结算。起草招标文件、施工合同并按公司审查流程进行审查通过。
十六、建立监理例会制度、施工日志制度、档案资料管理制度，并负责贯彻执行。
十七、完成公司交办的其他工作。
建设管理部部长职责内容
建设管理部部长是一个负责管理和监督建筑项目的重要职位。以下是该职位的主要职责内容：
1. 制定和执行项目管理策略：
- 制定项目管理的整体计划、目标和政策。
- 确保项目符合公司战略目标，并与公司的长期规划相一致。
2. 项目规划与管理：
- 参与项目的初步设计、可行性研究和项目启动会议。
- 监督项目的进度，确保项目按照计划进行。
- 协调跨部门团队，解决项目实施过程中的问题。
3. 资源管理：
- 管理项目预算，包括人力、材料、设备和资金的分配和使用。
- 确保资源的有效利用，避免浪费。
4. 风险管理：
- 识别项目潜在的风险点，并制定相应的风险应对策略。
- 监控风险状态，及时调整风险管理计划。
5. 质量管理：
- 确保项目满足相关质量标准和规范。
- 组织质量检查，处理质量问题，确保项目交付高质量成果。
6. 沟通与协调：
- 与项目相关方（如客户、承包商、供应商等）保持有效沟通。
- 协调内部团队和外部合作伙伴之间的工作关系。
7. 合规性与法律事务：
- 确保项目遵守国家和地方的法律法规要求。
- 处理与项目相关的法律事务，如合同签订、变更和终止等。
8. 持续改进与培训：
- 定期评估项目管理流程的效果，提出改进建议。
- 组织项目管理人员的培训，提高团队的专业能力和绩效。
9. 文档与信息管理：
- 编制和管理项目文档，包括计划、会议记录、变更请求和项目报告等。
- 确保项目信息的准确性和可追溯性。
10. 领导与团队建设：
- 领导项目团队，激发团队成员的积极性和创造力。
- 建设和维护高效的团队协作环境。
请注意，这些职责可能会因公司的规模、行业和组织结构的不同而有所差异。在实际工作中，建设管理部部长可能需要根据具体情况调整自己的职责范围。