企业文化的构成包括哪些？
企业文化是企业逐步形成的为全体业员工所认同，遵守，带有本企业特点的价纸观。一个企业可以有一个主体文化，也可以有一个亚文化。
企业主体文化体现的是大多数成员所认可的核心价纸观。企业亚文化是某一文化群体的次级群体成员共有的独特信念，价纸观和生活习惯。就如同一个大集体中分成了若干个小集体。造成亚文化存在的原因是差异性。人的性格，文化，观念等都会造成差异性。
企业文化可分为中国企业文化和西方企业文化。西方又可以分为四个类型，中国的分七个类型。其中中国的混合所有企业文化就是主文化和亚文化共存。控股者主导价纸观念，参股的形成亚文化。
企业文化的构成是企业文化系统内各要素之间的时空，顺序，主次地位与结合方式。表明各要素如何联系起来，形成企业文化整体模式。企业文化主要有以下四个层面构成。
表层，即物质文化。指企业生产的产品和提供的服务，是企业文化的首要内容。如海尔是生产冰箱的，它表层显示给大家看到的是冰箱这个产品。当然海尔还有其他产品。另外，企业的环境，企业建筑，企业广告，企业标志都是企业物质文化的主要内容。
浅层，即行为文化。是企业员工在生产经营中产生的活动文化。是企业向外界展现企业的行为面貌。如企业的劳动模范，向外界反应企业的劳动带头作用。也反应了企业员工的行为和企业的人际关系活动。劳模一方面反应员工在企业的成长，另一方面向社会展示企业的人文素质，有助于提高企业的交际活动。
中层，制度文化。是一种约束企业和员工行为的规范性文件。在外部显示为企业在经营过程中应遵守的各种规章制度。如遵守《消费者权益保护法》等，反应企业的社会责任。在内部显示为各种厂规厂纪，反应企业内部领导体制和组织结构。
核心层，企业的精神文化。反应的是企业的价纸观念，即企业推行的理念和奉行的行为。如是以投机取巧为理念经营企业，还是脚踏实地地经营。包括企业是非对错的选择。造假售假的企业是不分对错的，这样的企业价纸观是是非不分，以追求利益为目标。
如果说，企业文化的“根”是企业的精神文化，那么企业文化的“果”就是企业的物质文化。企业的精神文化决定着企业的物质文化，企业的物质文化又反映企业的精神文化。
企业文化的构成六大要素及其功能
企业文化的构成六大要素包括：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化、网络文化、员工文化。以下是它们的主要功能：
1. 精神文化：
- 企业愿景：明确企业的目标和长远规划，为员工提供共同努力的方向。
- 企业使命：阐述企业存在的目的和意义，增强员工的归属感和责任感。
- 企业价纸观：是企业文化的核心，指导员工的行为和决策，塑造企业的独特气质。
2. 制度文化：
- 制度层：包括企业的规章制度、管理制度等，保障企业运营的规范化和高效化。
- 组织结构：明确各部门和岗位的职责与权限，促进内部沟通与协作。
- 企业体制：如产权制度、领导体制等，决定企业的性质和发展方向。
3. 行为文化：
- 良好的行为规范：引导员工形成符合企业价纸观的行为习惯。
- 人际关系：建立和谐的工作氛围，促进员工之间的合作与信任。
- 交流沟通：确保信息的畅通，增强企业的凝聚力和向心力。
4. 物质文化：
- 企业标志：代表企业的形象和品牌价纸。
- 企业环境：营造舒适的工作氛围，提升员工的工作体验。
- 产品与服务：满足客户需求，树立企业的市场地位。
5. 网络文化：
- 信息沟通：利用现代信息技术建立有效的内部和外部的信息交流渠道。
- 网络道德：规范员工在网络环境中的行为，维护网络安全和信息隐私。
- 网络文化活动：丰富员工的业余生活，增强企业的向心力和活力。
6. 员工文化：
- 员工培训：提升员工的专业技能和综合素质。
- 员工福利：关注员工的切身利益，增强员工的满意度和忠诚度。
- 员工参与：鼓励员工参与企业决策和管理，发挥其创造力和潜能。
这些要素共同构成了企业文化的全貌，并随着企业的发展而不断演变。通过优化这些要素的功能，企业可以提升自身竞争力，实现可持续发展。