如何建设企业文化？
企业文化建设方法
1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价纸观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 9、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价纸观贯穿进行。 10、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 11、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 12、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 13、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
如何建设企业文化(管理学)
建设企业文化是一个复杂而长期的过程，它涉及到企业的愿景、使命、价纸观以及日常行为规范等多个方面。以下是一些关键步骤和考虑因素：
1. 明确企业的愿景、使命和价纸观：
- 愿景是企业的长远目标，描述了企业希望达到的未来状态。
- 使命是企业存在的原因，解释了企业为什么要存在，以及它为社会、顾客和员工创造的价纸。
- 价纸观是指导员工行为的基本原则，体现了企业的道德观和行为标准。
2. 确保文化与战略目标一致：
- 企业文化应与企业的战略目标相协调，支持企业的长期发展。
3. 领导层的示范作用：
- 领导层的行为和态度对企业文化的形成有重要影响。领导者应通过自己的行为来体现企业的价纸观。
4. 沟通和教育：
- 通过各种渠道和方法（如培训、会议、内部通讯等）不断地向员工传达企业的文化理念。
- 鼓励员工参与文化的建设，让他们对企业文化有更深的认同感和归属感。
5. 制定行为规范和准则：
- 明确员工的行为标准和期望，确保所有员工都能遵循这些标准。
- 行为规范应与企业的价纸观和文化相一致，并且易于理解和执行。
6. 创建参与感：
- 让员工参与到企业文化的建设中来，例如通过工作小组、调查问卷等方式收集员工的意见和建议。
- 员工参与决策过程可以增强他们对文化的认同感和投入度。
7. 持续评估和改进：
- 定期对企业文化的实施效果进行评估，了解哪些方面做得好，哪些需要改进。
- 根据评估结果调整企业文化策略，确保其与企业的内外部环境保持同步。
8. 培养领导力：
- 培养具有强大领导力的领导者，他们能够引导员工理解并践行企业文化。
- 领导者应具备良好的沟通能力、判断力和决策力，以推动企业文化的深入发展。
9. 注重创新和变革：
- 在保持企业文化核心价纸不变的同时，鼓励员工提出新的想法和创新实践。
- 适应市场变化和技术发展，使企业文化保持活力和适应性。
10. 强化激励机制：
- 设计有效的激励机制来奖励那些积极践行企业文化的员工。
- 激励可以来自晋升、薪酬、奖金、表彰等多种形式。
总之，建设企业文化需要领导层的积极参与和全员的共同努力。通过明确的目标、有效的沟通、持续的改进和创新，可以逐步形成一种积极向上、富有凝聚力和竞争力的企业文化。