项目管理系统的管理要素？
一个成功的项目，通常有三个要素：时间的要素──完成的时间要“快”。成本的要素──完成的成本要“便宜”。效果的要素──完成后的表现要“好”。
什么是“好”？什么是“快”？什么是“便宜”？
好的项目首先是功能上要满足客户的基本使用需求，同时质量可靠，安全性能得到保障。项目外观美观、独特能让人产生愉悦感，小区环境优美，适宜居住。项目的平面布局合理，醉大限度利用有限的面积，营造尽可能大的可利用空间。各种水电、煤气、电信、监控等配套设施齐全，性能稳定。
当然除了有用和好用之外，项目的功能还需要有一定得前瞻性，即为将来可能需要具备的功能预留空间。
接着，让我们来谈谈什么是“快”？在我们日常的生活中，“快”和“好”一样，往往是主观的而非客观的。有时它又是凭感觉而非凭理性的。
要达到预期完工的要求，一定要懂得怎么把一个规模大、时间长的项目，分成不同的阶段来完成。在每个阶段中，又要根据每阶段不同的重点分别来作完工预测。工程分得越细，预测的准确性就越高。但实施起来却很困难，因为需要每个环节都不是单独，需要多部门的相互配合，协作。计划和实施都需要根据具体情况具体分析。如果一切按照计划，这就合乎快的原则，否则就是不快。该完工时完工就是快，否则就是慢。
至于什么是“便宜”？一个项目该花多少钱，是应该可以准确地算出来。一般的情况来说，实际的touzi和预期的touzi基本上都可以控制在一定得范围内。根据各分项工程的总价，项目的总价也可以得到有效的控制。但并不一定是用的钱越少，就越便宜，便宜是相当于项目的有效价纸来说的。在项目实施中，同样的touzi中产生的工程项目的有效价纸越高，即越便宜，同样的touzi产生的工程项目有效价纸越低，越不便宜。
项目管理的目标是又快、又好、又便宜，但事实上，因为各种原因，项目很难同时达到三个目标的醉大纸，相当多的时候需要取舍。关键是要顾全大局，两害相权取其轻，两利相权取其重。工程项目在实施过程中，需要及时有效地处理很多项目实施过程中的具体情况，才能保证项目的成功实施。
总而言之，项目的目的，在于增加公司收入、节省公司支出和提升公司服务水准三点。项目的成功与否，则取决于项目完成是否又快又好又便宜。
项目管理系统有哪些系统
项目管理系统是用于管理和协调项目活动的软件工具。它们帮助企业更有效地规划、执行和监控项目。以下是一些流行的项目管理系统：
1. Microsoft Project：
- 功能强大的项目管理工具，适用于大型和复杂的项目。
- 提供甘特图、资源管理、成本估算等功能。
2. Trello：
- 基于看板的项目管理工具，适合小型团队和简单项目。
- 通过拖放卡片来组织任务和进度。
3. Asana：
- 强大的任务和项目管理工具，支持多种视图（列表、看板、日历等）。
- 适用于各种规模的项目，包括远程工作和协作。
4. Jira：
- 特别适合敏捷开发团队的项目管理工具。
- 提供问题跟踪、冲刺计划、回顾等功能。
5. Basecamp：
- 简单易用的项目管理和团队沟通软件。
- 提供消息、文件共享、待办事项列表等功能。
6. Smartsheet：
- 结合了电子表格的功能和项目管理工具。
- 适用于需要大量数据输入和分析的项目。
7. Monday.com：
- 用户友好的在线项目管理系统，提供多种模板和自定义选项。
- 支持团队协作、时间追踪和报告功能。
8. ClickUp：
- 全面的工作操作系统，集成了任务管理、文档协作、目标设定等功能。
- 提供多种视图和自定义字段，满足不同团队的需求。
9. Wrike：
- 强大的项目管理和团队协作工具，支持多种集成。
- 提供任务分配、进度跟踪、报告和自动化功能。
10. Scoro：
- 适用于销售、市场营销和客户支持团队的项目管理工具。
- 提供线索管理、销售漏斗、活动管理等特性。
选择合适的项目管理系统时，应考虑团队的规模、项目的复杂性、预算以及特定的需求。许多项目管理系统都提供了免费试用或基本免费版本，可以在做出醉终决定之前进行测试。