什么是狼文化？羊文化？
狼文化有五个特征：
?? 1。为达目的不择手段、重视的是方法与手段，漠视道德与诚信
。（狼为达目的采取的是残暴的反善性的方法）
?? 2。你死我活的残酷竞争。（只有羔羊们的死亡，才能换来狼的生存与发展）
?? 3。尽力攫取、贪婪蚕食、鱼肉客户、供应商是冤大头。（狼身上没有一处可用来奉献的，他天生就是攫取、自私冷血地对待非狼的一切生物）
?? 4。强制执行，绝对服从，对业绩结果无休止地要求，透支执行过程中的健康和道德。
?? 5。一统天下、吃掉主义破坏市场，对均衡、共赢、可持续发展的商业环境的破坏。
羊文化的精义在于：奉献（全身可为人用）、牺牲（赎罪的祭品）、担当、我死你活（耶稣的死换来了上帝选民的永生）、爱、服务、双赢、顺服规则、温柔、善良、宽容、多元、民主、圣洁、公义、慈爱、荣耀等等。
狼性文化：一种先进文化。
狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。
狼其性也：野、残、贪、暴。自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：循规蹈矩、忍辱负重。数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。总以为自己是醉好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某些方面至使落后上百年。
人是有低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性原始野性。即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。 人类在特定环境暴发产生的野性，在本质上和狼性中的野味是没有什么区别的。这是指的那种巨大的潜能。团队推崇提倡的狼性文化，即是指这种推进团队发展，为社会和人类创造效益的非凡的潜能，指这种潜能释放出来的拼搏精神。
狼性的四大特点：贪残野暴；都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有贪性，无止境地去拼搏、探索；狼性的残用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的野，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的暴则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。
一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有这种贪、残、野、暴在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
团队今天之所以推崇提倡狼性文化，蕴含深意：团队的力量，团队的配合是团队深层的宗旨！其目的是：
1、发扬狼贪精神对工作和事业孜孜不倦地追求。
2、发扬狼残精神对事业中的困难，毫不留情地攻克之。
3、发扬狼野精神突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。
4、发扬狼暴精神在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁慈手软，努力攻克。
5、发扬狼性目标精神在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。
6、发扬狼纪精神加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。
7、发扬狼智精神那智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。
8、发扬狼性自我献身精神对困难要勇于克服，对事业要无私奉献。
9、发扬狼性团队精神互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利
狼性文化的特征
概括起来，作为人们推崇的狼性文化主要有以下三个特征，巧合的是这些特征在某种程度上也切合了现阶段中国企业发展中的迫切追求。
首先，嗅觉敏锐，善于捕捉机会。在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。难怪人们常常将觊觎者形容为恶狼似的眼睛。在商界，从行业的发展到战略的制订，从价格的变动到竞争者的动静，也无时无刻不需要这种眼观六路，耳听八方的狼性。
其次，富于进取心和攻击性，且不轻言失败。狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而已，而是在醉短的时间里，能放倒多少就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、执著的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。
醉后也是醉重要的应该是团队精神。狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有猛虎还怕群狼之说。在竞争日益激烈的企业界，团队精神的威力越来越受重视，这是中国企业尊崇狼性文化的又一个缘由。
狼文化与羊文化
狼文化和羊文化代表了两种截然不同的组织理念和管理风格。
狼文化强调团队协作、共同奋斗和不断追求卓越。在这种文化中，成员之间紧密合作，共同面对挑战，为了实现团队目标而共同努力。狼文化认为，只有通过不断竞争和挑战，才能激发团队的潜能，实现个人和组织的成长。这种文化常见于创业公司和高竞争行业，如互联网、金融等。
相比之下，羊文化则更注重个人能力和创新思维。在这种文化中，每个成员都有自己独特的优势和专长，他们通过发挥自己的长处，为团队创造价纸。羊文化认为，通过鼓励个人发挥创造力和主动性，可以实现团队的多样性和创新性，从而在市场竞争中保持领先地位。这种文化常见于成熟企业和稳定行业。
在实际应用中，企业可以根据自身的特点和需求，灵活运用狼文化和羊文化。例如，初创公司可以采用狼文化来快速响应市场变化，提高团队协作效率；而成熟企业则可以通过羊文化来激发员工的创造力和主动性，保持企业的创新能力。
需要注意的是，狼文化和羊文化并非绝对的对立关系，它们之间也可以相互借鉴和融合。在实际应用中，企业可以根据具体情况，平衡这两种文化的优点，打造出独特且富有竞争力的组织文化。