阿里哪个月离职率高？
以前在阿里做幸福指数项目的时候，发现一个现象，有三个离职率的高峰期：3-6个月，2年左右，7年左右。对比了其他的员工满意度调研数据，有类似的现象，经过调研分析，主要是三种原因。
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3-6个月
主要是新人不适应一个企业，磨合期没有过导致的离职。如何能让新人在融入公司的时候有更多的润滑呢。阿里有几个比较好的措施：
1.新人培训，每一个加入阿里的人都要经过百年系列的脱产培训，这个培训70%的内容都是跟文化相关的，包括总裁或阿里合伙人的分享，高管的业务介绍，老人谈成长经历，还有一些访谈、表演等形式，比如，为了让新人更好的理解价纸观，在培训中会分小组用话剧或小品的方式表演价纸观，邀请有阿里味道的老人做点评嘉宾。
2.师傅带徒弟，每一个加入的新人都会在部门内配一个师兄，在生活和工作适应上给予一对一的沟通和帮助，包括团队文化、流程的介绍，公司内及周边生活的向导等。
3.员工兴趣派，阿里有很多的兴趣小组，内部称为阿里十派，新员工可以结合兴趣加入不同的小组，新老交流，既有兴趣，又有文化和业务，这种方式可以潜移默化的建立一种沟通关系，有助于新人融入。
半年是一个适应的过程。开始的前三个月是蜜月期，看着什么都觉得新鲜。呆了半年，有些对公司文化不适应的员工就会开始觉得公司这个制度不合适，那个地方也不太好，满意度和幸福感会下降。
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2年左右
两年是怠倦期，第一年业务处在一个磨合和熟悉的过程，做了两年熟练了，这个时候如果员工的工作没有新的内容，或者他的职位没有晋升，这个时候就会产生倦怠。
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7年左右
七八年更是这样，不仅仅是工作内容和职位的晋升，连这家公司他都有点倦怠了，会迫切的想要看看外面的世界。
阿里的轮岗制
很多公司都面临老员工激励的问题，这是一个疑难杂症。其实老员工试着让他们做新业务，给他换一个环境，他可能就重新被激发了。
阿里有一个制度叫“轮岗制”可能很多人都有所耳闻。这个制度把一些员工调到一个完全陌生的新鲜岗位。不仅仅是管理者，员工也都是经常轮岗的，这跟阿里的文化和业务的发展也有很大的关系。一是可以主动轮岗，根据你的兴趣和爱好，你可以到适合的地方，另外被动也可能会被调岗。
比如说你原来可能是在淘宝，发展一段时间，支付宝的这块业务很缺人，就可能把你调到支付宝去了。阿里内部也有一个规则，就是在本岗位满两年，你就可以向上级主管提出转岗申请，经过对方业务团队及HR的面试，通过了经过一个交接期就可以转岗。如果在本岗位满五年不需要提出申请，只要有合适的岗位就可以直接跟对方的业务leader和HR沟通。如果合适就可以告知现有的主管，并办理转岗手续。
比如说有个员工在B2B的业务上干了2年，淘宝有一个新业务，对这个项目或业务很有兴趣，过往的经验又可以迁移过来，新的岗位又有新鲜感，他又就可以在里面重新焕发生机。
