企业文化包含哪些内容？
企业文化包括内容：
1，经营哲学 经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
2，价纸观念 所谓价纸观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价纸的追求，价纸观念决定着人生追求行为。价纸观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价纸的观念体系。企业的价纸观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价纸评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价纸准则。
3，企业精神 企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。 企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价纸观念为基础，以价纸目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
4，企业道德 企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。 企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。
5，团体意识 团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
6，企业形象 企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之一，也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。
7，企业制度 企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
8，文化结构 企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。
9，企业使命 所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。
企业文化包含哪些内容以及形式
企业文化是一个多层次、多维度的概念，它包含了企业的精神文化、制度文化和物质文化三个方面。以下是具体介绍：
1. 精神文化：
- 企业愿景：明确企业的长期目标和期望，如成为行业领导者、客户满意等。
- 企业使命：阐述企业存在的目的和意义，如为客户提供优质服务、推动社会进步等。
- 企业价纸观：企业的核心信念和行为准则，如诚信、创新、共赢等。
- 企业精神：体现企业员工的共同态度和行为风貌，如团结协作、积极进取等。
2. 制度文化：
- 企业规章制度：包括组织结构、职责权限、工作规范等，保障企业正常运营。
- 企业行为规范：明确员工的行为准则和职业道德，如客户服务标准、廉洁自律规定等。
- 企业管理制度：包括人事管理、财务管理、风险管理等方面的制度安排。
3. 物质文化：
- 企业标志：企业的象征性符号，如LOGO、商标等，体现企业的形象和品牌价纸。
- 企业环境：包括办公环境、生产环境等，展示企业的专业性和舒适度。
- 企业设施：如办公设备、生产设备等，反映企业的技术实力和投入程度。
企业文化在形式上可以表现为：
1. 显性文化：如企业规章制度、企业标志、工作流程等，这些是企业文化的具体表现，容易被员工感知和识别。
2. 隐性文化：如企业价纸观、企业精神、员工行为准则等，这些文化内涵需要通过潜移默化的方式影响员工，使员工在不知不觉中接受并践行这些价纸观和精神。
此外，企业文化还可以通过以下形式来展现：
1. 企业宣传资料：如企业内刊、宣传手册、广告等，用于传播企业的理念、文化和活动信息。
2. 企业活动：如年会、庆典、文艺演出等，通过活动增进员工之间的交流与沟通，培养团队精神和集体荣誉感。
3. 网络传播：利用企业网站、社交媒体等网络平台发布企业文化相关信息，扩大企业文化的影响力。
4. 员工行为：员工的言行举止、工作态度等也是企业文化的重要体现，需要通过培训和引导来塑造和强化。
总之，企业文化是一个包含多个层面和维度的概念，其内容和形式丰富多样，需要企业根据自身发展需求和市场环境来精心构建和培育。