招聘工具和测评方法？
个人简历:对一个求职者简历进行分析,是对他的成长历程、工作经验、特长技能有一定的了解,可以适用于所有的人员,筛选不合格的人选,可以作为选择人才的参考依据。
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笔试/机试:这是一种到现在为止还有很多企业使用的基本人才测评工具之一,适用于专业性比较强的岗位如文职人员、管理人员、设计师等需要具备技能能力或是分析推理的工作岗位,可以比较大规模进行的筛选工具。
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背景调查:背景调查是一种能直接证明求职者情况是否真实的有效方法,考核员工的个性品质及信息的真实性作为录用决策的参考依据。
、MBTI性格类型测试
用于考察参测人员在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征和潜力，属于类型学测验。
2、霍兰德职业性向测试用于考察参测人员职业兴趣和能力特长，以便确定其职业倾向。该测试对于考察参测人员是否符合用人单位职位需求具有参考价纸。
3.CPI加利福尼亚心理调查表。可用于对学业成就，创造性潜能的预测，并可为专业选择提供指导；同时可对应聘者的管理潜能，工作绩效的预测提供参考，还可以应用于招聘员工、规划职业、储备领导、建设高效的组织及建设等。
4.OPQ在招聘领域用的非常广的一个职业性格测评，相信许多人在刚进入企业时就是做的这个测评。它以多个理论模型为基础，获得了N多企业包括500强企业的青睐。
5.DPADPA由工作、家庭、个人三个系统组成，多维度的分析能够让人们更好的认识和了解自己，作为运用性格知识优化个人状态，启动人性动力的人才驱动系统，在选拔、招聘、绩效提升、建设团队等方面都有较多的运用。
6.Learning Agility思维敏锐度作为一个有效衡量潜力的工具往往被运用在人才高潜力发展中，将思维敏锐度分为5个维度：人际、变革、结果、心智和自我意识。
7.HA哈里森测评。它被设计的初衷就是为了帮助企业对人力资本进行醉优化。HA衡量4个方面的78个适合性因素：个性特征、任务喜好、兴趣和工作环境喜好，现在成为了选择，招聘和发展领导人/经理的一个极好的工具。
8.PDP被一些媒体夸誉为现今全球涵盖范围醉广、精确度醉高的人力资源诊断系统。它通过问卷测试的形式把人的性格大致分成了老虎型、孔雀型、无尾熊型、猫头鹰型、变色龙型5种。
员工招聘中常用的测试方法和工具
在员工招聘过程中，为了确保招聘到合适的人员，通常会采用多种测试方法和工具。以下是一些常用的测试方法和工具：
1. 心理测试：
- 个性测试：如MBTI性格测试，帮助了解求职者的性格特点。
- 情商测试：如EQ-i 2.0，评估求职者的情绪智力。
- 职业兴趣测试：如Holland职业代码（RIASEC模型），确定求职者的职业兴趣。
2. 技能测试：
- 技能清单：列出职位所需的具体技能和能力。
- 技能测试软件：如HackerRank、CodeSignal等，评估求职者的编程、数据分析等技能。
- 行为描述面试：通过询问求职者过去的工作经历来预测其未来表现。
3. 能力测试：
- 知识测试：通过笔试或在线测试评估求职者的专业知识和应用能力。
- 想象力测试：如托福、雅思等语言测试，评估求职者的外语能力和跨文化沟通能力。
- 创造力测试：评估求职者的创新思维和解决问题的能力。
4. 情景模拟测试：
- 案例分析：提供真实或虚构的商业情境，让求职者提出解决方案。
- 角色扮演：模拟工作场景，观察求职者的行为和反应。
- 沙盘模拟：通过沙盘模型展示商业运营，评估求职者的战略思维和决策能力。
5. 面试：
- 结构化面试：按照固定的流程和问题列表进行面试。
- 非结构化面试：根据求职者的回答深入挖掘。
- 行为面试：关注求职者的过去行为和经验，预测其未来表现。
6. 评估中心技术：
- 虚拟现实测试：模拟真实工作环境，评估求职者的适应能力和技能。
- 情景模拟和案例分析：结合多种方法进行综合评估。
- 面试和反馈环节：提供及时反馈，帮助求职者了解自身优势和需要改进的地方。
此外，还有一些在线招聘平台和工具也常用于员工招聘，如：
- LinkedIn：通过搜索和分析求职者的简历、社交媒体活动和职业网络来寻找合适的人选。
- Indeed：提供职位搜索、薪资比较和候选人评估工具。
- Glassdoor：除了提供职位信息外，还有员工评价和薪资信息可供参考。
- 招聘管理系统（ATS）：帮助招聘人员高效管理职位发布、简历筛选和面试安排等流程。
总之，在员工招聘中，通常会结合多种测试方法和工具来全面评估求职者的能力和潜力。